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    電話 13315909709


    技術參數 其它

    室主建、項目主戰”的組織架構模式。

    總部決策層聚焦戰略和企業管理體系建設eva密封條,并通過一體化管理體系和制度來強化總部的戰略指揮、戰略管理和集中統一領導。

    部室聚焦技術體系和人力資源能力建設,eva密封條為項目提供合格的人員和技術等資源保障。

    項目為市場開發、項目執行的責任主體,eva密封條擁有更多的市場開發和項目執行決策權,為業主提供最優質的服務,維護品牌形象,獲取最大的利潤

    按照這種架構,管道設計院實施了以生產業務為中心的組織機構調整和職責優化;先后成立了國際項目中心、工程管理中心eva密封條、工程技術共享服務中心,明確了國際化業務、技術咨詢業務、高端咨詢業務的責任主體;職能管理部室由9個調整為7個,壓減了22.2%,人員由97人調整為70人,壓減27.8%,市場開發部和項目管理部調整為生產管理部門,實行市場項目一體化管理。體化管理體系重在實施

    實現“全面國際化”eva密封條戰略的落地,在進行組織機構調整的同時,管道設計院還構建了以市場項目為核心的一體化管理體系,對標多家國際先進公司,從制度、流程等層面制定支撐戰略落地的全部業務運行規則,eva密封條系統協調各類資源,確保各類資源能夠圍繞戰略目標而有效流動。

    企劃運營部負責人介紹:


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